[台北 ２０日 ロイター] – 台湾の電子機器受託生産大手、鴻海（ホンハイ）精密工業(2317.TW), opens new tabと米半導体大手エヌビディア(NVDA.O), opens new tabは、エヌビディアのＡＩサーバーを生産する鴻海のヒューストン新工場に人型ロボットを導入する方向で協議を進めている。計画に詳しい関係筋２人が明らかにした。
https://jp.reuters.com/economy/industry/VJ7GRDU5ZJKFROCFB6GQISED34-2025-06-20
鴻海とエヌビディア、米新工場に人型ロボット導入を計画＝関係筋
2025年6月、世界が見逃してはならないニュースが届いた。
台湾の製造大手・鴻海（Foxconn）と、AIチップの覇者・エヌビディア（NVIDIA）が、米テキサス州ヒューストンに新設するAIサーバー工場に人型ロボットを導入する方向で協議しているという。対象はエヌビディアの次世代AIサーバー「GB300」であり、製造過程に人型ロボットが本格的に投入されるのは、両社にとっても初の事例となる。
この動きは、単なる一企業の効率化施策ではない。「AIがAIをつくる」──その象徴的な動きなのだ。
なぜ人型なのか？ なぜ今なのか？
人型ロボットは、これまでの産業用ロボットと比べて非効率ともされてきた。だが、近年のAIによる認知・判断・制御の進化により、
- 柔軟な動作
- 複雑な環境適応
- 既存設備との高い親和性
といった特性が評価され始めている。
BMWやメルセデス、テスラ、Agility Roboticsなど、世界の製造業の最前線ではすでに人型ロボットの実証導入が進み、商用化の兆しが見え始めている。特にアメリカでは、人型ロボットをRaaS（Robot as a Service）として活用するビジネスモデルも立ち上がっている。
その中で、エヌビディアと鴻海という世界トップのプレイヤーが、ヒューマノイド導入に動いたという事実は重い。それはすなわち、大規模な資本が「人型ロボットの商用展開」に本気で動き始めたということに他ならない。
ロボットがロボットを作る時代へ
しかも、舞台はAIサーバーの製造現場だ。AIがAIを生産する。その工程が自律ロボットによって運用されるという構図は、産業史における転換点といってよい。
これは単なる“効率化”ではない。指数関数的な生産力と学習能力を持つシステムが、自己強化的に拡張していく未来の始まりなのだ。
こうした未来を前に、日本は決して安心してはいられない。
日本の構造的優位は崩れるのか
日本はこれまで、産業機械やロボット部品といった分野で世界的なシェアを誇ってきた。モーター、センサー、制御系──これらは日本の“見えにくい強み”として、グローバル製造業を下支えしてきた領域である。
しかし、その構造的優位すら、“自律性の加速”という文脈の中で揺らぎ始めている。
もしロボットが自ら設計を最適化し、必要な部品を選定・加工し、自身のアップグレードを行うようになれば、製造の前提は根底から変わる。「ロボットを作るためのロボット」が登場すれば、部品調達というサプライチェーンも“内製化”され、国や地域の比較優位は急速に解体されかねない。
こうした未来では、もはや「どこが良いモーターを作れるか」ではなく、「どのアルゴリズムが最も適応力を持ち、どのプラットフォームが成長を継続できるか」が競争軸となる。
つまり、競争は穏やかになるどころか、ますます過激に、加速的に変化していく。
巨大資本が動くインパクト──両社の時価総額に注目せよ
この潮流が一過性でないことは、関わる企業の規模感を見れば明らかだ。
- エヌビディア（NVIDIA）の時価総額は2025年6月時点でおよそ3.5兆ドルに達し、アップルと並ぶ世界最大級の企業に成長している。
- 鴻海（Foxconn）も約700億～890億ドル（約10兆円前後）の時価総額を持ち、世界の電子製造サービス業界を支配する存在だ。
この2社が手を組んで人型ロボットの導入を進めるというのは、単なる技術トライアルではない。桁違いの資本と影響力が「フィジカルAI」への実装に向けて動き出したということだ。
| 企業名 | 本社所在地 | 設立年 | 主事業 | 2024/年度売上高 | 時価総額 | 従業員数 | 特徴・戦略 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 鴻海（Hon Hai Technology Group／Foxconn） | 台湾・新北市 | 1974年 | 電子機器受託製造（EMS）、EV・デジタルヘルス、ロボティクスなど | 約2080億ドル（約33兆円）で、前年比11.3% | 約 700 ～ 890 億USD（約10兆円） | 767,000名（台湾のみ） | Fortune Global 500 32位；特許数57,000超；製造×AI／セミコン／EVへ事業多角化 |
| エヌビディア（NVIDIA） | 米・カリフォルニア州サンタクララ | 1993年 | GPU開発、AI プラットフォーム、データセンター、AI自動車、ロボティクス | 609億ドル（約9.7兆円）で、前年比126% | 約 3.3 ～ 3.5 兆USD（世界最大級） | 約 36,000名（2025） | AIチップでシェア80%以上；Blackwell搭載データセンター激増；フィジカルAI推進、Blackwell量産 |
恐れることは、戦う準備である
エヌビディアのCEO、ジェンスン・フアン氏は「次の時代はフィジカルAIだ」と語っている。クラウドの中のAIではなく、物理空間で動き、感じ、考え、学習するAI──それが今、現実の工場に足を踏み入れようとしている。
日本の強みが「部品」という形で残り続ける保証は、どこにもない。だからこそ、いま求められているのは、既存の製造技術にとどまらず、AI・ロボティクス・データ基盤を束ねて制御する“統合力”の確立である。
このニュースは、目先の競争での脅威というより、構造転換の引き金として見るべきだ。
イノベーションとは、「技術的にできるか」ではなく、「誰がそれを求め、そこに富が集まり始めるか」で決まる。一度このサイクルに火がつけば、技術革新は止まらない。
日本はこの現実を、もっと恐れるべきだ。そして、恐れから逃げるのではなく、戦略的に立ち向かう時が来ている。
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